王刚：见证港城住房建设提速提质

在连云港路灯建设如火如荼的同时，住房建设也接连提速。1998年，随着国务院颁布23号文，停止住房实物分配，逐步实行住房分配货币化。26年来，房地产事业也从简单粗暴的野蛮生长走向更加成熟和健康。连云港市“五一劳动奖章”获得者王刚见证了这一变化。

2009年，王刚从南京回到家乡连云港，加入到港城城市建设当中。“选择回到家乡，首先是2009年6月，国务院批准实施《江苏沿海地区发展规划》，连云港迎来了重要的发展机遇。城市的建设和发展步伐加快，为个人提供了广阔的发展空间和良好的职业前景。其次是对家乡有着深厚的感情，希望能在实现个人价值的同时也能为家乡的发展贡献点自己的力量。连云港是我成长的地方，有着熟悉的环境、亲人和朋友，这种归属感，促使我选择回到家乡工作。最后，回到连云港可以更好地兼顾家庭和工作，与大城市相比，当时连云港的房价、物价及生活成本相对较低，可以离父母、家人更近。而且我一直觉得连云港是一个天然福地，有着优美舒适的生活环境和自然生态资源。”王刚说。

回到家乡后，王刚接手的第一个工程是凤舞铭居小区项目，项目位于凤凰新城片区，学院路与凤舞路交叉口，王刚主要负责该项目的现场安全、质量和进度管理。

“当时建筑施工标准化已经有了一定程度的发展，但还不像如今这样全面和深入。当时主要遵循国家和地方出台的一系列建筑规范和标准。随着时间推移，相关标准规范也在不断地更新和完善，同时连云港市的建筑施工行业标准以及集团公司的企业标准也在不断地向标准化、规范化的方向发展，各项目上也在不断探索和借鉴先进的施工技术和管理经验，为提高企业竞争力发挥积极作用。”王刚介绍。

除了凤舞铭居项目，王刚还先后负责剑桥星城二期项目、金海福邸项目等大型房地产小区工程，这些项目也获得许多荣誉，包括“市优质结构工程”和“玉女峰杯”优质工程奖等等。

在王刚看来，房地产小区项目想要获得各类荣誉，需要做好以下几点：“一是工匠精神，通过对原材料的选择，样板先行，落实‘三检’制度等质量控制措施，切实保障工程质量。二是团队精神，大型工程项目涉及多个专业领域和众多参与单位，只有各方密切配合、团结协作，才能确保工程顺利进行。三是创新精神，积极学习和掌握先进技术和理念并且与施工现场相结合，敢于尝试和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。四是拼搏精神，大型工程建设周期长、任务重、难度大，随时会遇到各种各样困难，在面对困难时要有坚韧不拔的拼搏精神，不畏艰难，勇于担当，积极寻找解决问题的方法和途径，全力以赴打造港城人民心中的优质工程、放心工程。”