市工业投资集团构筑多维度人才高地

人才是第一资源，人才兴，企业兴。今年以来，市工业投资集团坚持党管人才原则，围绕“一核三极”经营格局、“三新一大”产业布局，在人才“招育用”上持续发力，推进人才强企战略，在进一步全面深化改革中展现新作为。

在人才招引上多措并举。坚持以校园招聘为重点。立足当前，放眼未来，出台《员工招聘管理办法》，构建集团公司牵头抓总、部分生产性企业授权招聘的管理模式。以两季校园招聘为重点，参加校企招聘对接会，为外地应聘考生报销交通费用。今年以来，招聘应届大学生45名。坚持以社会招聘为补充。加大紧缺型人才的市场化选聘力度，加强与主流互联网招聘平台合作，在薪酬体系、考核机制上打破常规，为能源集团等重点项目建设选聘储备专业人才8名。坚持以柔性引才为突破。突破“人事、档案、户籍、社保”等限制，鼓励引导权属单位通过顾问指导、兼职服务、项目合作、服务外包等方式柔性使用人才。新引进山东大学项目团队和2名专业人员，在高性能纤维及复合材料产品的项目孵化、检验检测、技术攻关、节能降耗、人才培养上发挥高端牵引作用。

在人才培育上精准施策。实施“双锐”人才“点将育”。集团公司遴选50名“85后”管理技术骨干，实施“精锐人才培养”。通过政治理论学习、现场教学等方式，提高人才眼界视野。利用“青年课堂”“五四座谈”等形式，让其“上讲台”讲思路谈体会，提升人才“说写做”的综合能力。基层单位统筹实施“新锐人才培养”。通过“三鹰计划”“导师制”结对等多种形式，加快梯队建设。选派精干力量“蹲点育”。抽调7名具有基建工程、项目管理、无机材料等专业背景人员入驻凯实金桥新材料项目专班，在重点项目中历练人才。统筹建立总部“调培生”制度，遴选9名青年才俊到集团公司业务部门跟班学习，组织调培人员领办蓝碳开发、融资研究等课题，增强培养的效能效果。分层分类开展“专题育”。在全体管理人员中开展“品读书香”读书荐书活动，涵养学风作风。积极参加市委组织部、市国资委组织的“山海新锋”“国企新锋”培训。秉持“缺什么补什么”的理念，分层分类分专题举办党务干部、高级经营管理人员、人资管理专员等培训班。

在人才使用上拓展空间。畅通成长通道。优化岗位设置，修订《集团公司管理岗位人员管理规定》，为选拔使用实干担当、实绩突出的年轻管理人员提供舞台。充分用好“竞争上岗”机制，强力推进、大胆使用“90后”人员，确保干部调整时年轻人员占比不少于1/3。用好无定向民主推荐，建立可进一步使用和有培养潜力人员信息库，18名“85后”走上更高领导管理岗位。健全激励机制。坚持“用其所长、人尽其才”“先定岗、后定人”的选人导向，推行总经理“揭榜上岗”，约定的“双20”目标任务全部实现。全面建立年金计划，坚持完成薪酬分配向基层一线、向技术研发人员、向绩优单位倾斜的差异化分配制度。超额利润专项奖励、员工持股的中长期激励正在稳步推进。构筑爱才平台。进一步强化鼓励激励等制度性保障，出台《集团公司进一步加强人才建设实施意见》《科技成果创新奖励办法》等制度。落实人才建设预算，推进人才公寓建设。常态开展“333”“521”人才走访慰问、领导干部联系制度，做实暖心关怀，做优贴心服务，做好安心保障。